4月22日上午，河南天元建设集团外派项目人员专题培训会在公司总部二楼会议室召开。公司总经理李付亭出席会议并作总结讲话，总部全体人员参加会议，共同学习、强化共识。培训会由综合部经理张谦主讲，聚焦外派人员核心职责与关键风险防控，为提升一线项目管理效能筑牢制度与思想根基。

会议指出，外派项目人员是集团公司战略执行的关键力量，是公司在项目一线的“形象代表”与“风险前哨”。本次培训旨在进一步统一思想、明确责任、规范行为，确保项目一线工作与公司管理要求同频共振，实现高质量发展与稳健运营的有机统一。

培训会上，综合部经理张谦围绕外派人员核心工作场景，进行了系统梳理与深度解读。培训内容紧贴实际，突出问题导向，涵盖项目基本情况认知、派驻人员岗位职责界定、严格执行报告制度、质量安全监管要点、农民工工资及材料款支付监管流程等核心议题。张谦结合行业典型案例与公司管理实践，着重强调了严禁私刻公章、现场材料闭环管理、坚守廉洁原则、落实项目CI形象、优先保障农民工工资支付等关键纪律与操作规范，明确了外派人员的权力边界、行为底线与管理红线，内容详实，要求具体，具有强烈的针对性与警示意义。

公司总经理李付亭在总结讲话中，对外派项目人员肩负的重任给予高度肯定，并对全体与会人员提出三点明确要求：

一是要深刻认识角色定位，当好“河南天元形象”的守护者。 每一位外派人员都代表着公司的信誉与实力，必须时刻牢记自身职责，以高度的责任感和专业精神，在项目一线展现河南天元建设的优良作风与管理水平。

二是要牢固树立规矩意识，筑牢风险防控的防火墙。必须将培训内容内化于心、外化于行，严格遵守公司各项规章制度，特别是在印章、资金、材料、廉洁等方面，必须保持清醒头脑，坚守原则底线，确保各项工作在合规轨道上运行。

三是要切实强化执行能力，争做项目效益的创造者。要在保障安全、质量、合规的前提下，不断提升现场管理效能与成本控制能力，积极沟通，主动作为，确保公司各项决策部署在项目一线得到不折不扣的落实，为创造良好项目效益贡献力量。

李总强调，总部各职能部门要强化服务意识与支持力度，做好外派人员的坚强后盾，形成前后联动、高效协同的管理合力，共同推动集团项目管理水平再上新台阶。

本次培训会的成功召开，标志着河南天元建设集团在强化一线队伍管理、深化风险内控方面迈出坚实一步。通过系统性的培训与宣贯，进一步统一了管理标准，强化了合规意识，为保障项目顺利实施、维护公司合法权益、促进集团持续健康发展奠定了坚实基础。全体外派人员将以此次培训为新的起点，以更加饱满的热情、更加规范的操守、更加扎实的作风，投身于项目建设一线，为集团高质量发展贡献更大力量。